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人才理念

TALENT CONCEPT

集团通过构建一个生态圈平台,吸引和凝聚更多的人加入这个平台,形成一个强大的团队,在这个平台上发挥每个人的潜质、创立更大价值 。我们凝聚在尊龙凯时这个平台上,去追求配合的理想和事业,“尊龙凯时人”是我们配合的名字,无论是新尊龙凯时人照旧老尊龙凯时人,来到尊龙凯时即成为尊龙凯时的一份子,亦是自家人 。来者不分先后,加入尊龙凯时就是尊龙凯时人 。尊龙凯时人都有一种允许:说到做到 。有了允许之后的每一时、每一刻,我们都应该努力去兑现 。敢想敢做是尊龙凯时人的节气、性格 。可是阻挡说谎言、说空话的作风,敢想敢做的同时要慎言笃行,话说十分,做事要七分 。

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人才主张

PEOPLE ADVOCATE
  • 以人为本,海纳百川,以宽广的胸怀,容纳立异人才,创立配合的事业 。
  • 知人善用,适才适用,用人之长,容人之短 。
  • 市场如水,企业如舟,质量象舵,人才是海员 。
  • 人尽其才,才尽其用,人人是人才,赛马不相马 。
  • 选人不可私情,用人必须公正 。
  • 效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育 。
  • 人才资源是企业重要资源,人才战略是企业重要战略 。
  • 重视人才、善用人才、培养人才、留住人才 。
  • 欣赏人才真心真意,效劳人才全心全意;培养人才一心一意,使用人才恳切至心 。
  • 人才有用欠好用,庸才好用没有用,宁可小材大用,不可大材小用 。

人才战略

Talent strategy
  • 集团在每个岗位都要减少对人才的依赖,发挥人才的价值,从让他做酿成让他教;
  • 集团接纳建立标准化的系统,让各个岗位都形成标准化,让更多人都能胜任事情;
  • 集团还要减少对人才的消耗,突破古板的组织架构,接纳扁平化协同化的治理;
  • 和全员建立利益和事业的配合体,让每个人都有斗争的偏向和目标,都在为自己干;
  • 全集团的同仁都要学习一样的认知:高管走出去学习,中层请进来学习,基础定制化学习;
  • 集团还要不绝培养更多的人,建立集团内部的尊龙凯时学堂,批量的培养人才;
  • 全集团所有的岗位提拔,都要和业绩、能力挂钩,还要跟培养人挂钩;
  • 集团还要做大的计划,提供多的岗位,让每个人获得生长,有大的生长空间;
  • 集团每位同仁都是人才,人人都可成材,欣赏敬服,托起每位同仁成为人才;
  • 集团重要的资本是人才 。培养人才,欣赏人才、以人为本,吸引和凝聚以及招募优秀人才 。
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人才结构

THE TALENT STRUCTURE
  • 1%
    博士
  • 6%
    研究生
  • 30%
    本科生
  • 40%
    大专生
  • 23%
    中专及以下

尊龙凯时包装集团推行“成绩员工,赋能客户,造福人类”经营宗旨,在做好人才引进和系统培训的同时,重视在研发、生产以及销售效劳等历程中锤炼出高效的团队,在猛烈的市场竞争中聚集优秀的效劳精英,在价值为先的竞争战略中培养出更多的赋能人才,建立强大的全集团精英团队 。

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总部:上海市嘉定区安亭工业园区百安路228号

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